中兴通讯战略调整详情

中兴通讯近期进行了组织架构调整，这次调整主要是为了适应市场的变化，强化政企业务，并加速培育和拓展新兴业务。

1. 营销体系的调整

中兴通讯将原第三营销事业部（负责国内运营商）与政企中国事业部（负责国内政企客户）合并为国内营销体系，整合战略、运营管理、财务、人力资源、供应链、法务、合规、渠道管理等平台单位，归国内营销直属。此外，办事处成熟业务平移，增设新业务组织，强化一线配备。原三营办事处与政企办事处合并，运营商、政企大客户等成熟业务平移，面向运营商转售、政企中小客户拓展等新业务增设新业务科

2. 业务结构调整

中兴通讯将公司业务划分为第一曲线和第二曲线。第一曲线是以无线、有线等产品为代表的CT（通讯技术）业务；第二曲线则是以IT（服务器及存储等IT基础设施、5G行业应用、电子等业务）为代表的新兴业务。此次调整旨在保持传统运营商网络业务竞争力的同时，在云网、算力领域拓展新兴业务，实现整体从全连接公司向算力公司转型

3. 战略目标的设定

中兴通讯的目标是在第一曲线格局、份额稳步提升的同时，拉动第二曲线实现40%以上的快速增长。通过这次调整，中兴希望能够加强内部资源的共享，促进政企业务的快速增长，并最终实现公司未来增长空间的提升

4. 高管人事变动

在这次战略调整中，涉及到高层管理人员的职务调整。曾学忠升为执行副总裁，全面负责未来公司终端业务的运营；高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营；赵先明执行副总裁任公司CTO；执行副总裁何士友继续担任公司执行董事

5. 数字化转型的决心

中兴通讯将继续提升无线网络、有线网络等关键产品的全球市场份额，并将ICT技术与行业深度融合，继续深耕金融、互联网、电力、交通、政务、大企业等行业的数字化转型

以上就是关于中兴通讯战略调整的详细信息。